Το ψηφοδέλτιο της ΠΑΣΚ Διπλωματούχων Μηχανικών - Συνεργαζόμενοι, για τις εκλογές της 25ης Απριλίου 2010 του ΤΕΕ για το Τμήμα Δυτικής Μακεδονίας, Αντιπροσωπεία και Πειθαρχικό, είναι το παρακάτω:

Ν. ΓΡΕΒΕΝΩΝ

1. Γκαραλιού Ευαγγελία, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Κώττας Θεόδωρος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
3. Ντώνας Ιωάννης, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Ν. ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ

1. Αποστολίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Βασιλειάδης Θωμάς, Ελεύθερος Επαγγελματίας
3. Δισλής Βασίλειος, στέλεχος Δήμου Άργους Ορεστικού
4. Κούζαρης Αντώνιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
5. Λάππας Κωνσταντίνος, στέλεχος Νομαρχίας Καστοριάς
6. Μήρτσιος Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
7. Μίντζιας Ζαχαρίας, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Ν. ΚΟΖΑΝΗΣ

1. Αδαμίδης Κωνσταντίνος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Αμανατίδου Ελισάβετ, καθηγήτρια ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας
3. Αμαραντίδης Στυλιανός, Ελεύθερος Επαγγελματίας
4. Βουλγαράκη Χαριτίνη, Ελεύθερος Επαγγελματίας
5. Γαβρίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
6. Γιαννακίδης Δημήτριος, στέλεχος Περιφέρειας
7. Δαβιδοπούλου Σταυρούλα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
8. Δουβεντζίδης Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
9. Θεοφανίδης Αναστάσιος, στέλεχος ΔΕΗ
10. Κοβλακάς Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
11. Κουκουλιός Γεώργιος, στέλεχος ΑΝΚΟ
12. Κούσης Θεμιστοκλής, Ελεύθερος Επαγγελματίας
13. Κούσης Ιωάννης, στέλεχος 733 ΔΣΕ
14. Κωνσταντινίδου Υπατία, Ελεύθερος Επαγγελματίας
15. Λαμπρόπουλος Παρασκευάς, Ελεύθερος Επαγγελματίας
16. Μαυρίδης Γρηγόριος, στέλεχος ΑΝΚΟ
17. Μαυρίδης Ευστάθιος, στέλεχος ΔΕΗ
18. Μαυροματίδης Δημήτριος, στέλεχος Νομαρχίας Κοζάνης, Επικεφαλής ψηφοδελτίου
19. Μήσσια Δάφνη, Ελεύθερος Επαγγελματίας
20. Μουταφίδου Σουλτάνα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
21. Ξεσφίγγη Κωνστατούλα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
22. Παναγιωτίδης Ιωάννης, στέλεχος ΔΕΗ
23. Παπαγόρας Παντελής, στέλεχος ΔΙΑΔΥΜΑ
24. Παραστατίδου Ουρανία, στέλεχος ΔΕΗ
25. Παυλουδάκης Φραγκίσκος, στέλεχος ΔΕΗ
26. Πεταλίδης Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
27. Πετρίδης Ιωάννης, στέλεχος ΔΕΗ
28. Στημονιάρης Δημήτριος, καθηγητής ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας
29. Συλλίρης Νικόλαος, στέλεχος Νομαρχίας Κοζάνης
30. Τσιόπτσιας Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΙΑΔΥΜΑ
31. Τσολάκης Αλέξανδρος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
32. Χατζόγλου Γεώργιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
33. Χριστοπούλου Παρασκευή, στέλεχος Δήμου Κοζάνης

Ν. ΦΛΩΡΙΝΑΣ

1. Βίτκας Άγγελος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Κολίτση Ευθυμία, στέλεχος Νομαρχίας Φλώρινας
3. Κοσμίδης Κοσμάς, στέλεχος Δήμου Φλώρινας
4. Κυριακόπουλος Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΕΤΕΠ Αμυνταίου
5. Παπαγιαννάκης Μιχαήλ, στέλεχος Νομαρχίας Φλώρινας
6. Παπαλαζαρίδης Θεοδόσιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Πειθαρχικό Συμβούλιο

1. Ευαγγελόπουλος Κωνσταντίνος, στέλεχος Νομαρχίας Γρεβενών
2. Καραγεώργος Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΕΗ
3. Πατσώνας Χαρίσιος, στέλεχος Κτηματικής Υπηρεσίας του Δημοσίου
4. Παυλίδης Γεώργιος, στέλεχος ΔΕΥΑ Κοζάνης
5. Τελιγιορίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Α. Ο ρόλος των ΤΕΔΚ στο νέο περιβάλλον

Στο πλαίσιο των νέων ρυθμίσεων που προβλέπεται να τεθούν σε εφαρμογή μέσα από το σχέδιο Καλλικράτης, ένα ζήτημα το οποίο πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα διότι τώρα είμαστε στο τελικό στάδιο σχεδιασμού, είναι του ρόλου των ΤΕΔΚ. Παραθέτω πρώτες σκέψεις όσον αφορά στο ρόλο που θα μπορούσαν να επιτελέσουν οι ΤΕΔΚ μέσα στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται:
Ο ρόλος των ΤΕΔΚ σε καμία περίπτωση δε θα πρέπει να περιοριστεί σε απλά συνδικαλιστικά πλαίσια, αλλά θα πρέπει να επιτελεί διακριτό επιτελικό, συντονιστικό, υποστηρικτικό και εν τέλει αναπτυξιακό ρόλο.
Η υπάρχουσα συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών των ΤΕΔΚ και κυρίως των Συμβούλων Ανάπτυξης στο σχεδιασμό και διαχείριση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων και δράσεων, αποτελεί ένα κρίσιμο κεφάλαιο που καλό είναι να αξιοποιηθεί μέσα από το νέο σχεδιασμό. Ειδικότερα θα παρουσιαστεί ένα έλλειμμα προγραμματισμού - συντονισμού για θέματα διαδημοτικών συνεργασιών, δηλαδή αναπτυξιακών πρωτοβουλιών ή παρεμβάσεων οι οποίες δεν θα είναι αρμοδιότητες του 2ου βαθμού. Εδώ θα πρέπει να υπάρξει υποστήριξη σε επίπεδο προγραμματικό συντονισμού των χρηματοδοτικών προγραμμάτων δεδομένου ότι δεν υποκαθίστανται οι αρχές διαχείρισής τους. Δηλαδή θα μπορούμε να έχουμε μια δομή προγραμματισμού που θα «βλέπει» θέματα συντονισμού και υποστήριξης των πρωτοβουλιών της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης και θα υποβοηθά όπου απαιτείται τόσο τις κεντρικές δομές προγραμματισμού όσο και των νέων Δήμων.
Βασικό στοιχείο του αποτελεσματικού σχεδιασμού σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η συνεχής και αξιόπιστη καταγραφή της φέρουσας ικανότητας κάθε δήμου, καθώς και των αναπτυξιακών, κοινωνικών και οικονομικών δεδομένων κάθε νομού. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνεται η σύσταση ενός Κέντρου Τεκμηρίωσης σε κάθε ΤΕΔΚ, το οποίο σε συνεργασία με την ΚΕΔΚΕ, την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση και την Στατιστική Υπηρεσία θα συγκεντρώνει, θα επεξεργάζεται και θα παρέχει τις σχετικές πληροφορίες σε όλα τα διοικητικά επίπεδα. Μέσα από το μηχανισμό των Κέντρων Τεκμηρίωσης, θα διασφαλίζεται η αξιοπιστία των στοιχείων και η τεχνοκρατική τεκμηρίωση των σχεδιαζόμενων πολιτικών. Η φέρουσα ικανότητα θα επεκτείνεται και στο θέμα του στελεχιακού δυναμικού έτσι ώστε η ΤΕΔΚ θα μπορούσε επιπλέον να λειτουργεί ως οιονεί αντέννα του Εθνικού Κέντρου Τοπικής Αυτοδιοίκησης στα ζητήματα της συνεχιζόμενης κατάρτισης των στελεχών της αυτοδιοίκησης. Οι αυξημένες ανάγκες κατάρτισης που θα προκύψουν και στα δύο αυτοδιοικητικά επίπεδα, σε συνδυασμό με τη συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών σε αντίστοιχες δράσεις, καθιστούν την παραπάνω συνεργασία μια «έξυπνη δράση» με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα.
Με αφορμή την πρόβλεψη συνηγόρου του δημότη σε επίπεδο δήμου, θα μπορούσαν οι ΤΕΔΚ μέσα από κατάλληλη προετοιμασία να λειτουργήσουν ως «back office» υποδομές των δήμων στο επίπεδο του σημερινού νομού, όπου θα υποστηρίζουν τους δήμους με δράσεις οριζόντιας υποστήριξης, μεταφοράς τεχνογνωσίας από άλλους δήμους μέσα από τη δικτύωση, προετοιμασία εκθέσεων για τα αποτελέσματα και προτάσεων βελτίωσης των υπηρεσιών προς τους δημότες κλπ.

Β. Ο ρόλος του υπάρχοντος στελεχιακού δυναμικού των συμβούλων υποστήριξης

Πέραν των ΤΕΔΚ υπάρχει ένα αξιόλογο στελεχιακό δυναμικό που στελεχώνει τους δήμους είτε με τη μορφή συνεχόμενων συμβάσεων έργου είτε ως σύμβουλοι Δημάρχου και που στην πραγματικότητα αποτελούν το στελεχιακό δυναμικό ή μέρους αυτού των Δήμων, ιδιαίτερα των «καποδιστριακών». Η παρουσία τους και την επόμενη μέρα, από 1-1-2011, είναι σημαντική διότι ακριβώς γνωρίζουν τον χώρο σε τεχνοκρατικό επίπεδο με τη μακρά εμπειρία που αποκόμισαν. Εδώ πρέπει να υπάρξει πρόβλεψη άμεσης ενσωμάτωσης τους στους νέους Δήμους στελεχώνοντας τις αντίστοιχες υπηρεσίες υποστήριξης κατά τρόπο ανάλογο με το στελεχιακό δυναμικό που στελέχωσε την 1η διοικητική μεταρρύθμιση το 1998. Το μεταβατικό διάστημα λειτουργίας είναι κρίσιμο για την επιτυχία τους εγχειρήματος και την υποστήριξη του δημότη. Θα πρέπει άμεσα να δίνονται λύσεις σε όλη των επικράτεια των νέων διευρυμένων δήμων, με στελεχιακό δυναμικό το οποίο να γνωρίζει προβλήματα που ανακύπτουν σε τοπικό επίπεδο, δηλαδή εντός των ορίων ΟΤΑ που έχουν συνενωθεί. Η ανάγκη αυτή γίνεται μεγαλύτερη στους υπό «απορρόφηση» ΟΤΑ και θα πρέπει να υπάρξει ειδική μέριμνα ειδικά για απορρόφηση αυτού του στελεχιακού δυναμικού.

Αθήνα 19-3-10
Μαυροματίδης Δημήτρης
Ηλεκτρολόγος Μηχανικός
Μέλος ΔΣ ΤΕΔΚ Κοζάνης

Σημείωση: Η παραπάνω τοποθέτηση κατατέθηκε στα πρακτικά το Συνεδρίου και εστάλη στον αρμόδιο ΓΓ του Υπουργείου Εσωτερικών

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Επειδή, θα πρέπει να αναγνωρίζουμε τουλάχιστον τις καλές προθέσεις και τις καλές "κινήσεις" και όχι μόνο να ασκούμε κριτική (ο γράφων πολλές φορές την άσκησε εντόνως) πρέπει να καταθέσω ορισμένες σκέψεις μου για τις πρωτοβουλίες που φαίνεται να έχουν ως στόχο το αμοιβαίο όφελος τοπικής κοινωνίας και ΔΕΗ.
Ο νέος Πρόεδρος της ΔΕΗ αναγνώρισε ότι τα θέματα πρέπει να λύνονται με τη σύμφωνη γνώμη της τοπικής κοινωνίας. Εμείς αισθανόμαστε ικανοποιημένοι διότι τουλάχιστον φαίνεται να υπάρχει διοίκηση η οποία βλέπει τη ΔΕΗ όχι ως απλή Ανώνυμη Εταιρεία αλλά και ως Εταιρεία Κοινωνικής Ευθύνης με έντονο το δημόσιο χαρακτήρα. Είναι ζητούμενο να δούμε εάν αυτές οι προθέσεις μετουσιωθούν σε δράσεις και πράξεις. Αλλά και μόνο ότι συναποφασίσθηκε να συνταχθεί κοινό μνημόνιο το οποίο θα συμπεριληφθεί στην υπό γνωμοδότηση Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για την Ποντοκώμη και τη Μαυροπηγή, με τη σύμφωνη γνώμη της ΔΕΗ, δηλώνει πια πολλά. Πολύ δε περισσότερο όταν η ΔΕΗ "δέχεται" την όποια επίλυση πρακτικά ικανοποιεί τους τοπικούς φορείς (συμπεριλαμβανομένης και της νομοθετικής ρύθμισης). Είναι αλήθεια ότι χρειάζεται χρόνος να οικοδομηθούν σχέσεις εμπιστοσύνης. Σχέσεις εμπιστοσύνης οι οποίες δεν εποικοδομήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια αλλά αντιθέτως οι όποιες υπήρχαν αποικοδομήθηκαν.
Είναι ώρα ευθύνης για όλους μας πια. Το αμοιβαίο συμφέρον είναι πρόδηλο. Ας το ζυγίσουμε, να δούμε τις αναμενόμενες επενδύσεις και ας κοιτάξουμε μπροστά. Ας δράσουμε με τη λογική και όχι με το συναίσθημα. Ας αφήσουμε τις συντεχνιακές προσεγγίσεις και τις οπαδικές συμπεριφορές. Η Δυτική Μακεδονία θα ωφεληθεί στο σύνολο της από τις επενδύσεις στην πραγματική οικονομία. Και το κυριότερο θα απελευθερωθεί το στελεχιακό δυναμικό του Νομού, οι ανθρώπινοι πόροι, που κατασπαταλήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια για να συζητάμε τα αυτονόητα.

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Αναφορικά με την πρόταση αναμόρφωσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δυτικής Μακεδονίας ανά Άξονα Προτεραιότητας επισημαίνω:

Είναι γεγονός ότι υπήρξε μεγάλη καθυστέρηση τα προηγούμενα χρόνια με αποτέλεσμα ουσιαστικά να είμαστε περίπου στην αρχή. Θα πρέπει άμεσα να συμβατοποιηθεί κατά το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος του ΠΕΠ (άλλωστε σύμφωνα με το Υπουργείο έχουμε αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου προς αυτήν την κατεύθυνση). Διότι εδώ δεν μιλάμε μόνο με όρους σχεδιασμού αλλά και με όρους αγοράς. Γρηγορότερη υλοποίηση των έργων σημαίνει πρακτικά και αναζωογόνηση της αγοράς με την ανακίνηση της πραγματικής οικονομίας (προμηθευτές, εργολήπτες, κατασκευές, επιχειρηματικότητα, κλπ)

Να «κλειδωθούν» τα έργα δημοσίων υποδομών για τις μετεγκαταστάσεις των οικισμών. Παρόλο που πρέπει να υλοποιήσουμε το αργότερο έως το 2011 τα βαριά έργα υποδομών, στον σχεδιασμό των μετεγκαταστάσεων (υπό την έννοια των πρόσθετων πόρων πέραν των υποχρεώσεων της ΔΕΗ) θα μπορούσαμε, με ειδικό καθεστώς, να εντάξουμε επιλεγμένα έργα, ιδιαίτερα στον άξονα Περιβάλλον.

Να σχεδιάσουμε τις δράσεις πράσινης οικονομίας που θα περιλαμβάνουν (αξιοποίηση εκτάσεων, δράσεων ανάδειξης βιομηχανικής κληρονομιάς, δημιουργία εστιασμένων επιχειρήσεων με άξονα την ενέργεια και το περιβάλλον – άλλωστε έχουν κατατεθεί αξιόλογες προτάσεις). Πρέπει να δούμε συνδυαστικά τα προγράμματα του Τοπικού Πόρου και του ΠΕΠ προς αυτήν την κατεύθυνση. Η βούληση όλων μας είναι διαπιστωμένη αλλά απομένει ο συντονισμός. Ένα συνέδριο, προσανατολισμένο για λόγους ουσίας και όχι επικοινωνίας, με συμπεράσματα και ένα «οδικό χάρτη» είναι αναγκαίο.

Αναφορικά με την ωρίμανση των έργων για ορισμένες κατηγορίες σε χωρικό επίπεδο πρέπει να σχεδιάσουμε όλοι μας με δεδομένα «Καλλικράτη». Πλην όμως ακόμη το τοπίο δεν έχει ξεκαθαρίσει διότι αναμένουμε το χωροταξικό και τις αρμοδιότητες. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να εκπαιδεύσουμε το ικανό στελεχιακό δυναμικό από το πρόγραμμα "Διοικητική Μεταρρύθμιση".

Ανά προτεινόμενο αναπτυξιακό τομέα:

Έρευνα & Τεχνολογία:
Χρηματοδότηση ερευνητικών προγραμμάτων, π.χ. cluster μετάλλου κλπ. Να μπούμε σε «εφαρμόσιμη» καινοτομία εισάγοντας καλές πρακτικές. Να μην επεκταθώ απλά να πω ότι υπάρχει και το ΙΤΕΣΚ και το ΚΤΕ με αξιόλογο στελεχιακό δυναμικό

Πολιτισμός - Τουρισμός:
Πρέπει να τους δούμε ως μία ενότητα και να δώσουμε έμφαση στις ήπιες μορφές ιδιαίτερα της ανάδειξης της παράδοσης.
Να αναδείξουμε το βιομηχανικό τουρισμό (ΑΕΒΑΛ, ΛΚΠΑ, κλπ)
Να μιλήσουμε για ευρύτερα σύνολα αξιοποίησης που θα βασίζονται στη διασύνδεση (και στον θεματικό τουρισμό) και λιγότερο στις βαριές κατασκευές (π.χ. δίκτυο λιμνών, παραδοσιακών ιστών, κλπ)

Εκπαίδευση:
Να δείξουμε εμπιστοσύνη στην έρευνα. Να σας αναφέρω ότι το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας έχει πρακτικά σοβαρά προβλήματα ως προς την κτιριακή του υποδομή με αποτέλεσμα να μην μπορεί να εξελιχθεί σε ερευνητικό και ακαδημαϊκό επίπεδο. Πρέπει να προβλέψουμε παράλληλη χρηματοδότηση από άλλα μέσα διότι το «μέγεθος» της επένδυσης ξεφεύγει από τα χρηματοδοτικά όρια του ΠΕΠ.

Δημήτρης Μαυροματίδης

κλικ για πλήρη ανάγνωση...