Συναδέλφισσα / Συνάδελφε,

Την 25 Απριλίου 2010 ψηφίζουμε για να επιλέξουμε με αίσθημα ευθύνης τους συναδέλφους που θα μας εκπροσωπήσουν στα όργανα του ΤΕΕ σε περιφερειακό και κεντρικό επίπεδο.

Η ΠΑΣΚ Διπλωματούχων Μηχανικών – Συνεργαζόμενοι, η παράταξη που διαχρονικά έχει να επιδείξει αδιάλειπτη παρουσία στους αγώνες των Μηχανικών, δεσμεύεται σε συνεπή δράση και προσφορά για ένα ΤΕΕ :


με αρχές, αξίες και κανόνες, με γνώμονα την προστασία του δημόσιου συμφέροντος και του πολίτη
με επιστημονικά τεκμηριωμένη άποψη για την ανάπτυξη της χώρας, με περιφρούρηση των επιστημονικών & επαγγελματικών μας δικαιωμάτων
ανοιχτό σε όλους τους Μηχανικούς στη λειτουργία, στη διαμόρφωση των θέσεων του, στην ιεράρχηση στόχων και προτεραιοτήτων του
που θα ανοίγει νέους δρόμους για το επάγγελμα του Μηχανικού, που θα διαμορφώσει νέους όρους πρόσβασης και ομαλής ένταξης των Νέων Μηχανικών στο επάγγελμα, που θα διασφαλίσει την πρόσβαση όλων στην ενημέρωση
που θα κατακτά την αναγνώριση του κύρους του στην κοινωνία, που θα διαμορφώνει τους όρους και τους κανόνες διαφάνειας, αξιοκρατίας και επιστημονικής επάρκειας σε όλο το πλαίσιο άσκησης του επαγγέλματος
που θα αγωνίζεται για την επίλυση των ασφαλιστικών θεμάτων των μηχανικών, τη βελτίωση της προβληματικής λειτουργίας του ΤΣΜΕΔΕ, τη βελτίωση των παροχών του, την αντιμετώπιση των προβλημάτων από τη συνένωση στο Ενιαίο Ταμείο Ανεξάρτητα Απασχολουμένων, καθώς και την αντιμετώπιση των προβλημάτων που σχετίζονται με την αλλαγή του τρόπου φορολόγησης των μηχανικών-ελεύθερων επαγγελματιών
που θα στοχεύει στην απλοποίηση της νομοθεσίας παραγωγής έργων και την κατάργηση της ποινικοποίησης του επαγγέλματος του μηχανικού
που θα στηρίζεται σε ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο, με άλλη δομή και λειτουργία, με άμεση εκλογή των οργάνων του.
Συναδέλφισσα / Συνάδελφε,

Αξιολογώντας τη λειτουργία και τη δράση του ΤΕΕ στη Δυτική Μακεδονία την προηγούμενη τριετία, θεωρούμε ότι όχι μόνο δεν ανταποκρίθηκε στις προσδοκίες των συναδέλφων, ιδιαίτερα των νέων, αλλά και αποδείχθηκε κατώτερο των περιστάσεων.
Στη σημερινή δύσκολη συγκυρία που βιώνει η χώρα μας, το ΤΕΕ πρέπει να συνεισφέρει πολύπλευρα και ουσιαστικά στην ανάπτυξη και στην πρόοδο της, όπως επιβάλλει άλλωστε ο θεσμικός του ρόλος. Θέλουμε ένα ΤΕΕ/ΤΔΜ με θέσεις, απόψεις, πρωτοβουλίες, πηγή αναπτυξιακής και πολιτικής σκέψης, παρεμβατικό στην κοινωνία :

όπου η έγκαιρη κατάθεση επεξεργασμένων θέσεων και οι ουσιαστικές παρεμβάσεις θα αντικαταστήσουν την εκ των υστέρων διαπίστωση των προβλημάτων και την απλή παρακολούθηση των γεγονότων
όπου θα απαντώνται σφαιρικά οι σύγχρονες προκλήσεις, χωρίς εμμονές σε συντεχνιακές διεκδικήσεις και σε προώθηση συμφερόντων ολίγων
όπου οι περιφερειακές πολιτικές δεν θα συγχέονται με τις κεντρικές πολιτικές επιλογές
όπου οι νέοι μηχανικοί θα βρίσκουν τη συμπαράσταση και τη στήριξη της οικογένειας των μηχανικών
με ουσιαστική προσέγγιση των κλαδικών θεμάτων σε συνεργασία με τους συνδικαλιστικούς φορείς

Πεποίθηση μας είναι ότι όλα τα παραπάνω μπορούν να υλοποιηθούν μόνο με συλλογική δουλειά και με διασφάλιση της ισότιμης συμμετοχής όλων των συναδέλφων, με καθαρές σχέσεις, χωρίς «εξαρτήσεις» ή «παραταξιακές ταμπέλες». Υπάρχει η δυνατότητα να οικοδομήσουμε σχέσεις εμπιστοσύνης με τη κοινωνία, έχοντας ως κυρίαρχο στόχο την καταξίωση και κατοχύρωση του ρόλου των διπλωματούχων μηχανικών, μιλώντας ξεκάθαρα με τρόπο ουσιαστικό, παρεμβατικό και μαχητικό για μια σειρά θεμάτων, που απασχολούν τη Δυτική Μακεδονία και μπορούν να συμβάλλουν αποφασιστικά στην ενίσχυση της απασχόλησης των μηχανικών, όπως :

Ελεύθεροι Επαγγελματίες-Επιχειρηματικότητα

Το ΤΕΕ/ΤΔΜ πρέπει να είναι παρεμβατικό και αποτελεσματικό στις πολιτικές υλοποίησης του ΕΣΠΑ και των λοιπών χρηματοδοτικών προγραμμάτων στην περιφέρειά μας, ώστε να υπάρξει απλοποίηση και επιτάχυνση των διαδικασιών υλοποίησης έργων προς τόνωση της απασχόλησης και της επιχειρηματικότητας. Είναι αναγκαία η συνεισφορά – υποστήριξή του στις μεγάλες αναπτυξιακές δράσεις/πρωτοβουλίες που μπορούν να τονώσουν την τοπική οικονομία (κάθετοι οδικοί άξονες, μετεγκαταστάσεις οικισμών, πανεπιστημιούπολη, ειδικά θεματικά πάρκα, υποστήριξη της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και της έρευνας, κλπ).
Διαρκής πρέπει να είναι ο αγώνας του ΤΕΕ/ΤΔΜ για :
καθιέρωση του Μητρώου Κατασκευαστών ιδιωτικών Έργων
άμεση ενεργοποίηση και αύξηση του Προγράμματος Δημοσίων Επενδύσεων
άμεση αποπληρωμή των παλαιών οφειλών Δημοσίων Οργανισμών & ΝΠΔΔ στους Εργολήπτες Δημοσίων Έργων
παρεμβάσεις στις διαδικασίες, με συντονισμό επιχειρησιακών προγραμμάτων και ακολουθούμενων πολιτικών, ιδιαίτερα στον κλάδο των κατασκευών, με διασφάλιση της χρηματοδότησης των δημοσίων έργων και δράσεων

Νέοι Μηχανικοί

Διεύρυνση των δυνατοτήτων απασχόλησης των συναδέλφων και ιδιαίτερα των νέων με τη δημιουργία γραφείου εύρεσης εργασίας στο ΤΕΕ/ΤΔΜ. Διαρκής υποστήριξη της αναβάθμισης των δεξιοτήτων τους με την ενίσχυση των προγραμμάτων συνεχιζόμενης εκπαίδευσης - διοργάνωση σεμιναρίων στο ΤΕΕ/ΤΔΜ για μείζονα θέματα (τεχνικών ασφαλείας, εργοταξίων, νομικά, ενεργειακών επιθεωρητών, κλπ).
Άμεση συνάρτηση των επαγγελματικών δικαιωμάτων με τα επαγγελματικά προσόντα. Συνεργασία με το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας και τις σχολές των Μηχανικών με στήριξη πρωτοβουλιών διασύνδεσης του Πανεπιστημίου με την αγορά εργασίας τόσο στο Δημόσιο όσο και τον Ιδιωτικό τομέα.
Διαρκής προσπάθεια για κάλυψη των ασφαλιστικών εισφορών των νέων συναδέλφων προς το ΤΣΜΕΔΕ για 3 χρόνια ώστε να αντιμετωπιστεί το δυσβάστακτο κόστος των ασφαλιστικών εισφορών μέχρι την ένταξη τους στην αγορά εργασίας.

Εκπαίδευση και Έρευνα

Το ΤΕΕ/ΤΔΜ οφείλει να συμμετέχει στο Αναπτυξιακό Όραμα της Περιφέρειας για διαμόρφωση μιας ανταγωνιστικής οικονομίας με όρους βιώσιμης ανάπτυξης, βασισμένης στο τρίπτυχο Επιχειρηματικότητα – Περιβάλλον - Ανθρώπινο Δυναμικό. Για την επιτυχή υλοποίηση του Αναπτυξιακού Οράματος, το ΤΕΕ/ΤΔΜ σε συνεργασία με τα Ερευνητικά Κέντρα, τα Ανώτερα & Ανώτατα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα της Περιφέρειας, πρέπει να εστιάζει :
στην περαιτέρω παραγωγή γνώσης, καθώς και στην εκμετάλλευση της γνώσης και της τεχνογνωσίας που έχει αναπτυχθεί και αναπτύσσεται
στον εκσυγχρονισμό και τη διεύρυνση της παραγωγικής δομής της Περιφέρειας με παράλληλη προώθηση της Καινοτομίας, της Έρευνας και Τεχνολογικής Ανάπτυξης και των δικτυώσεων ως βασικών προϋποθέσεων ενίσχυσης της οικονομικής δραστηριότητας
στην ενίσχυση δράσεων μετατροπής της γνώσης και υποβοήθησης της μεταφοράς τεχνολογίας-τεχνογνωσίας προς τις Μικρο-Μεσαίες Επιχειρήσεις, που θα συμβάλλουν στη σύνδεση της έρευνας με την παραγωγική διαδικασία και θα δίνουν μια νέα προοπτική ανάπτυξης της περιφερειακής οικονομίας
στη διασφάλιση αναβαθμισμένου ρόλου των μηχανικών της εκπαίδευσης στην έρευνα και την καινοτομία
στην υποστήριξη της δια βίου μάθησης όλων των μελών μας

Περιβάλλον και Ενέργεια

Η βελτίωση του περιβάλλοντος στη Δυτική Μακεδονία πρέπει να αποτελεί μόνιμο πεδίο παρεμβατικής δράσης του ΤΕΕ/ΤΔΜ. Ενδεικτικοί άξονες δράσης είναι:
η παρακολούθηση της ανάπτυξης των πολεοδομικών ιστών με την κατασκευή των απαραίτητων έργων υποδομής,
η επέκταση και η παρακολούθηση της λειτουργίας των βιολογικών καθαρισμών,
η εξέταση των Μελετών Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων των ορυχείων-ΑΗΣ και
η παρακολούθηση της τήρησης των περιβαλλοντικών όρων.
Απαιτείται το συντομότερο:
η σύνταξη σχεδίου χρήσεων γης στο λεκανοπέδιο Κοζάνης-Πτολεμαϊδας για τη μεταλιγνιτική εποχή,
η χωροθέτηση και λειτουργία των λατομείων αδρανών υλικών και μαρμάρων,
η ενθάρρυνση της χρήσης της τηλεθέρμανσης,
η βέλτιστη αξιοποίηση του Τοπικού Πόρου Ανάπτυξης.
Να διασφαλιστεί ο ρόλος της Δυτικής Μακεδονίας, ως ενεργειακό κέντρο της Ελλάδας και στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Υποστηρίζουμε:
δράσεις εξοικονόμησης ενέργειας,
ορθολογική εκμετάλλευση των λιγνιτικών κοιτασμάτων της περιοχής και αντικατάσταση παλαιών μονάδων με νέες σύγχρονης αντιρρυπαντικής τεχνολογίας,
αξιοποίηση της ιπτάμενης τέφρας,
περαιτέρω αξιοποίηση του πλούσιου υδατικού δυναμικού της περιοχής με τη δυνατότητα κατασκευής αρκετών μικρών υδροηλεκτρικών,
αξιοποίηση του αιολικού δυναμικού των μεγάλων ορεινών όγκων,
ταχεία εγκατάσταση συστημάτων ηλιακής ενέργειας με προτεραιότητα σε μη καλλιεργούμενες εκτάσεις,
ενθάρρυνση της αξιοποίησης της βιομάζας και των καλλιεργειών ενεργειακών φυτών,
αξιοποίηση της διέλευσης του αγωγού φυσικού αερίου από την περιοχή.

Δημόσια Διοίκηση & Ο.Τ.Α.

Είναι επιβεβλημένη η συνεργασία και η υποστήριξη του ΤΕΕ/ΤΔΜ προς την τοπική αυτοδιοίκηση και την αποκεντρωμένη κρατική διοίκηση, με την ενεργή συμμετοχή των συναδέλφων μας στο σχέδιο «Καλλικράτης». Ιδιαίτερα το ΤΕΕ/ΤΔΜ πρέπει να έχει άποψη για το πώς θα γίνει η προσαρμογή των νέων αρμοδιοτήτων στο νέο διευρυμένο χώρο και το πώς θα συνταχθούν τα οργανογράμματα των νέων οργανισμών (ενόψει και των συγχωνεύσεων ΝΠΔΔ και ΝΠΙΔ).
Απαιτείται η αναβάθμιση, στελέχωση και ο εκσυγχρονισμός των Τεχνικών Υπηρεσιών του Δημοσίου και των ΟΤΑ, προκειμένου να αποφευχθούν υπέρογκες δαπάνες που σπαταλούνται, όταν εκχωρούνται αρμοδιότητες του δημοσίου στον ιδιωτικό τομέα. Υπηρεσίες ελέγχου, εποπτείας και επίβλεψης που ανήκουν αποκλειστικά στο δημόσιο τομέα δεν μπορεί να εκχωρούνται στον ιδιωτικό αδιαφορώντας για το δημόσιο συμφέρον και την ασφάλεια, ενώ επιπλέον στοιχίζουν πολλαπλάσια όταν ασκούνται από ιδιώτες.
Με την εφαρμογή της νέας διοικητικής μεταρρύθμισης απαιτείται η πρόσληψη μεγάλου αριθμού Διπλωματούχων Μηχανικών, με μόνιμη σχέση εργασίας, ώστε να αντιμετωπιστούν οι αυξανόμενες προκλήσεις στο νέο τοπίο που διαμορφώνεται.
Ο έλεγχος της ποιότητας των μελετών των δημόσιων έργων πρέπει να είναι πρωταρχικός στόχος του ΤΕΕ/ΤΔΜ.
Το μισθολόγιο των Διπλωματούχων Μηχανικών στο δημόσιο θα πρέπει να συμβαδίζει με την επιστημονική τους οντότητα και να λαμβάνει υπόψη τις ιδιαιτερότητες των παραμεθορίων και προβληματικών περιοχών, όπως η Δυτική Μακεδονία.

Συναδέλφισσα / Συνάδελφε,

η συμμετοχή μας στις διαδικασίες της Κυριακής 25ης Απριλίου 2010 είναι πράξη ευθύνης, ώστε να καταστήσουμε το ΤΕΕ δύναμη δημιουργίας, αναβαθμίζοντας το ρόλο του.

Μια νέα εποχή ξημερώνει στο ΤΕΕ. Σε καλούμε να ταξιδέψεις μαζί μας σε αυτό το ταξίδι της γνώσης και της ανιδιοτελούς προσφοράς. Είναι χρέος στον τόπο μας, στην οικογένεια των μηχανικών, στους εαυτούς μας. Οι εποχές αλλάξανε και, ιδιαίτερα σήμερα, πρέπει να είμαστε παρόντες και όχι απόντες.

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Την Δευτέρα 12 Απριλίου 2010 στις 19:00 στην αίθουσα του ΤΕΕ-ΤΔΜ συγκαλείται η Oλομέλεια της Παράταξης ενόψει των επερχόμενων εκλογών του ΤΕΕ, με θέματα :
ανακοίνωση των ψηφοδελτίων της Παράταξης, Περιφερειακό Δ.Μ – Κεντρικό
ανακοίνωση του προγραμματικών θέσεων της Παράταξης
οργάνωση και προγραμματισμός του εκλογικού αγώνα
Με την πεποίθηση ότι θα ανταποκριθούν θετικά όλα τα μέλη μας αλλά και οι φίλοι της Παράταξης οι οποίοι συμμετείχαν ενεργά στις διαδικασίες ανασυγκρότησης της ΠΑΣΚ μέσα από συλλογικές και δημοκρατικές διαδικασίες λειτουργίας, σας προσκαλούμε να συμμετάσχετε στην Oλομέλεια της Δευτέρας.

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Το ψηφοδέλτιο της ΠΑΣΚ Διπλωματούχων Μηχανικών - Συνεργαζόμενοι, για τις εκλογές της 25ης Απριλίου 2010 του ΤΕΕ για το Τμήμα Δυτικής Μακεδονίας, Αντιπροσωπεία και Πειθαρχικό, είναι το παρακάτω:

Ν. ΓΡΕΒΕΝΩΝ

1. Γκαραλιού Ευαγγελία, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Κώττας Θεόδωρος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
3. Ντώνας Ιωάννης, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Ν. ΚΑΣΤΟΡΙΑΣ

1. Αποστολίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Βασιλειάδης Θωμάς, Ελεύθερος Επαγγελματίας
3. Δισλής Βασίλειος, στέλεχος Δήμου Άργους Ορεστικού
4. Κούζαρης Αντώνιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
5. Λάππας Κωνσταντίνος, στέλεχος Νομαρχίας Καστοριάς
6. Μήρτσιος Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
7. Μίντζιας Ζαχαρίας, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Ν. ΚΟΖΑΝΗΣ

1. Αδαμίδης Κωνσταντίνος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Αμανατίδου Ελισάβετ, καθηγήτρια ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας
3. Αμαραντίδης Στυλιανός, Ελεύθερος Επαγγελματίας
4. Βουλγαράκη Χαριτίνη, Ελεύθερος Επαγγελματίας
5. Γαβρίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
6. Γιαννακίδης Δημήτριος, στέλεχος Περιφέρειας
7. Δαβιδοπούλου Σταυρούλα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
8. Δουβεντζίδης Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
9. Θεοφανίδης Αναστάσιος, στέλεχος ΔΕΗ
10. Κοβλακάς Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας
11. Κουκουλιός Γεώργιος, στέλεχος ΑΝΚΟ
12. Κούσης Θεμιστοκλής, Ελεύθερος Επαγγελματίας
13. Κούσης Ιωάννης, στέλεχος 733 ΔΣΕ
14. Κωνσταντινίδου Υπατία, Ελεύθερος Επαγγελματίας
15. Λαμπρόπουλος Παρασκευάς, Ελεύθερος Επαγγελματίας
16. Μαυρίδης Γρηγόριος, στέλεχος ΑΝΚΟ
17. Μαυρίδης Ευστάθιος, στέλεχος ΔΕΗ
18. Μαυροματίδης Δημήτριος, στέλεχος Νομαρχίας Κοζάνης, Επικεφαλής ψηφοδελτίου
19. Μήσσια Δάφνη, Ελεύθερος Επαγγελματίας
20. Μουταφίδου Σουλτάνα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
21. Ξεσφίγγη Κωνστατούλα, Ελεύθερος Επαγγελματίας
22. Παναγιωτίδης Ιωάννης, στέλεχος ΔΕΗ
23. Παπαγόρας Παντελής, στέλεχος ΔΙΑΔΥΜΑ
24. Παραστατίδου Ουρανία, στέλεχος ΔΕΗ
25. Παυλουδάκης Φραγκίσκος, στέλεχος ΔΕΗ
26. Πεταλίδης Δημήτριος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
27. Πετρίδης Ιωάννης, στέλεχος ΔΕΗ
28. Στημονιάρης Δημήτριος, καθηγητής ΤΕΙ Δυτικής Μακεδονίας
29. Συλλίρης Νικόλαος, στέλεχος Νομαρχίας Κοζάνης
30. Τσιόπτσιας Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΙΑΔΥΜΑ
31. Τσολάκης Αλέξανδρος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
32. Χατζόγλου Γεώργιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
33. Χριστοπούλου Παρασκευή, στέλεχος Δήμου Κοζάνης

Ν. ΦΛΩΡΙΝΑΣ

1. Βίτκας Άγγελος, Ελεύθερος Επαγγελματίας
2. Κολίτση Ευθυμία, στέλεχος Νομαρχίας Φλώρινας
3. Κοσμίδης Κοσμάς, στέλεχος Δήμου Φλώρινας
4. Κυριακόπουλος Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΕΤΕΠ Αμυνταίου
5. Παπαγιαννάκης Μιχαήλ, στέλεχος Νομαρχίας Φλώρινας
6. Παπαλαζαρίδης Θεοδόσιος, Ελεύθερος Επαγγελματίας

Πειθαρχικό Συμβούλιο

1. Ευαγγελόπουλος Κωνσταντίνος, στέλεχος Νομαρχίας Γρεβενών
2. Καραγεώργος Κωνσταντίνος, στέλεχος ΔΕΗ
3. Πατσώνας Χαρίσιος, στέλεχος Κτηματικής Υπηρεσίας του Δημοσίου
4. Παυλίδης Γεώργιος, στέλεχος ΔΕΥΑ Κοζάνης
5. Τελιγιορίδης Παναγιώτης, Ελεύθερος Επαγγελματίας

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Α. Ο ρόλος των ΤΕΔΚ στο νέο περιβάλλον

Στο πλαίσιο των νέων ρυθμίσεων που προβλέπεται να τεθούν σε εφαρμογή μέσα από το σχέδιο Καλλικράτης, ένα ζήτημα το οποίο πρέπει να προσέξουμε ιδιαίτερα διότι τώρα είμαστε στο τελικό στάδιο σχεδιασμού, είναι του ρόλου των ΤΕΔΚ. Παραθέτω πρώτες σκέψεις όσον αφορά στο ρόλο που θα μπορούσαν να επιτελέσουν οι ΤΕΔΚ μέσα στο νέο περιβάλλον που διαμορφώνεται:
Ο ρόλος των ΤΕΔΚ σε καμία περίπτωση δε θα πρέπει να περιοριστεί σε απλά συνδικαλιστικά πλαίσια, αλλά θα πρέπει να επιτελεί διακριτό επιτελικό, συντονιστικό, υποστηρικτικό και εν τέλει αναπτυξιακό ρόλο.
Η υπάρχουσα συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών των ΤΕΔΚ και κυρίως των Συμβούλων Ανάπτυξης στο σχεδιασμό και διαχείριση εθνικών και ευρωπαϊκών προγραμμάτων και δράσεων, αποτελεί ένα κρίσιμο κεφάλαιο που καλό είναι να αξιοποιηθεί μέσα από το νέο σχεδιασμό. Ειδικότερα θα παρουσιαστεί ένα έλλειμμα προγραμματισμού - συντονισμού για θέματα διαδημοτικών συνεργασιών, δηλαδή αναπτυξιακών πρωτοβουλιών ή παρεμβάσεων οι οποίες δεν θα είναι αρμοδιότητες του 2ου βαθμού. Εδώ θα πρέπει να υπάρξει υποστήριξη σε επίπεδο προγραμματικό συντονισμού των χρηματοδοτικών προγραμμάτων δεδομένου ότι δεν υποκαθίστανται οι αρχές διαχείρισής τους. Δηλαδή θα μπορούμε να έχουμε μια δομή προγραμματισμού που θα «βλέπει» θέματα συντονισμού και υποστήριξης των πρωτοβουλιών της πρωτοβάθμιας αυτοδιοίκησης και θα υποβοηθά όπου απαιτείται τόσο τις κεντρικές δομές προγραμματισμού όσο και των νέων Δήμων.
Βασικό στοιχείο του αποτελεσματικού σχεδιασμού σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο, αποτελεί η συνεχής και αξιόπιστη καταγραφή της φέρουσας ικανότητας κάθε δήμου, καθώς και των αναπτυξιακών, κοινωνικών και οικονομικών δεδομένων κάθε νομού. Στο πλαίσιο αυτό, προτείνεται η σύσταση ενός Κέντρου Τεκμηρίωσης σε κάθε ΤΕΔΚ, το οποίο σε συνεργασία με την ΚΕΔΚΕ, την Περιφερειακή Αυτοδιοίκηση και την Στατιστική Υπηρεσία θα συγκεντρώνει, θα επεξεργάζεται και θα παρέχει τις σχετικές πληροφορίες σε όλα τα διοικητικά επίπεδα. Μέσα από το μηχανισμό των Κέντρων Τεκμηρίωσης, θα διασφαλίζεται η αξιοπιστία των στοιχείων και η τεχνοκρατική τεκμηρίωση των σχεδιαζόμενων πολιτικών. Η φέρουσα ικανότητα θα επεκτείνεται και στο θέμα του στελεχιακού δυναμικού έτσι ώστε η ΤΕΔΚ θα μπορούσε επιπλέον να λειτουργεί ως οιονεί αντέννα του Εθνικού Κέντρου Τοπικής Αυτοδιοίκησης στα ζητήματα της συνεχιζόμενης κατάρτισης των στελεχών της αυτοδιοίκησης. Οι αυξημένες ανάγκες κατάρτισης που θα προκύψουν και στα δύο αυτοδιοικητικά επίπεδα, σε συνδυασμό με τη συσσωρευμένη εμπειρία των στελεχών σε αντίστοιχες δράσεις, καθιστούν την παραπάνω συνεργασία μια «έξυπνη δράση» με πολλαπλασιαστικά αποτελέσματα.
Με αφορμή την πρόβλεψη συνηγόρου του δημότη σε επίπεδο δήμου, θα μπορούσαν οι ΤΕΔΚ μέσα από κατάλληλη προετοιμασία να λειτουργήσουν ως «back office» υποδομές των δήμων στο επίπεδο του σημερινού νομού, όπου θα υποστηρίζουν τους δήμους με δράσεις οριζόντιας υποστήριξης, μεταφοράς τεχνογνωσίας από άλλους δήμους μέσα από τη δικτύωση, προετοιμασία εκθέσεων για τα αποτελέσματα και προτάσεων βελτίωσης των υπηρεσιών προς τους δημότες κλπ.

Β. Ο ρόλος του υπάρχοντος στελεχιακού δυναμικού των συμβούλων υποστήριξης

Πέραν των ΤΕΔΚ υπάρχει ένα αξιόλογο στελεχιακό δυναμικό που στελεχώνει τους δήμους είτε με τη μορφή συνεχόμενων συμβάσεων έργου είτε ως σύμβουλοι Δημάρχου και που στην πραγματικότητα αποτελούν το στελεχιακό δυναμικό ή μέρους αυτού των Δήμων, ιδιαίτερα των «καποδιστριακών». Η παρουσία τους και την επόμενη μέρα, από 1-1-2011, είναι σημαντική διότι ακριβώς γνωρίζουν τον χώρο σε τεχνοκρατικό επίπεδο με τη μακρά εμπειρία που αποκόμισαν. Εδώ πρέπει να υπάρξει πρόβλεψη άμεσης ενσωμάτωσης τους στους νέους Δήμους στελεχώνοντας τις αντίστοιχες υπηρεσίες υποστήριξης κατά τρόπο ανάλογο με το στελεχιακό δυναμικό που στελέχωσε την 1η διοικητική μεταρρύθμιση το 1998. Το μεταβατικό διάστημα λειτουργίας είναι κρίσιμο για την επιτυχία τους εγχειρήματος και την υποστήριξη του δημότη. Θα πρέπει άμεσα να δίνονται λύσεις σε όλη των επικράτεια των νέων διευρυμένων δήμων, με στελεχιακό δυναμικό το οποίο να γνωρίζει προβλήματα που ανακύπτουν σε τοπικό επίπεδο, δηλαδή εντός των ορίων ΟΤΑ που έχουν συνενωθεί. Η ανάγκη αυτή γίνεται μεγαλύτερη στους υπό «απορρόφηση» ΟΤΑ και θα πρέπει να υπάρξει ειδική μέριμνα ειδικά για απορρόφηση αυτού του στελεχιακού δυναμικού.

Αθήνα 19-3-10
Μαυροματίδης Δημήτρης
Ηλεκτρολόγος Μηχανικός
Μέλος ΔΣ ΤΕΔΚ Κοζάνης

Σημείωση: Η παραπάνω τοποθέτηση κατατέθηκε στα πρακτικά το Συνεδρίου και εστάλη στον αρμόδιο ΓΓ του Υπουργείου Εσωτερικών

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Επειδή, θα πρέπει να αναγνωρίζουμε τουλάχιστον τις καλές προθέσεις και τις καλές "κινήσεις" και όχι μόνο να ασκούμε κριτική (ο γράφων πολλές φορές την άσκησε εντόνως) πρέπει να καταθέσω ορισμένες σκέψεις μου για τις πρωτοβουλίες που φαίνεται να έχουν ως στόχο το αμοιβαίο όφελος τοπικής κοινωνίας και ΔΕΗ.
Ο νέος Πρόεδρος της ΔΕΗ αναγνώρισε ότι τα θέματα πρέπει να λύνονται με τη σύμφωνη γνώμη της τοπικής κοινωνίας. Εμείς αισθανόμαστε ικανοποιημένοι διότι τουλάχιστον φαίνεται να υπάρχει διοίκηση η οποία βλέπει τη ΔΕΗ όχι ως απλή Ανώνυμη Εταιρεία αλλά και ως Εταιρεία Κοινωνικής Ευθύνης με έντονο το δημόσιο χαρακτήρα. Είναι ζητούμενο να δούμε εάν αυτές οι προθέσεις μετουσιωθούν σε δράσεις και πράξεις. Αλλά και μόνο ότι συναποφασίσθηκε να συνταχθεί κοινό μνημόνιο το οποίο θα συμπεριληφθεί στην υπό γνωμοδότηση Μελέτη Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων για την Ποντοκώμη και τη Μαυροπηγή, με τη σύμφωνη γνώμη της ΔΕΗ, δηλώνει πια πολλά. Πολύ δε περισσότερο όταν η ΔΕΗ "δέχεται" την όποια επίλυση πρακτικά ικανοποιεί τους τοπικούς φορείς (συμπεριλαμβανομένης και της νομοθετικής ρύθμισης). Είναι αλήθεια ότι χρειάζεται χρόνος να οικοδομηθούν σχέσεις εμπιστοσύνης. Σχέσεις εμπιστοσύνης οι οποίες δεν εποικοδομήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια αλλά αντιθέτως οι όποιες υπήρχαν αποικοδομήθηκαν.
Είναι ώρα ευθύνης για όλους μας πια. Το αμοιβαίο συμφέρον είναι πρόδηλο. Ας το ζυγίσουμε, να δούμε τις αναμενόμενες επενδύσεις και ας κοιτάξουμε μπροστά. Ας δράσουμε με τη λογική και όχι με το συναίσθημα. Ας αφήσουμε τις συντεχνιακές προσεγγίσεις και τις οπαδικές συμπεριφορές. Η Δυτική Μακεδονία θα ωφεληθεί στο σύνολο της από τις επενδύσεις στην πραγματική οικονομία. Και το κυριότερο θα απελευθερωθεί το στελεχιακό δυναμικό του Νομού, οι ανθρώπινοι πόροι, που κατασπαταλήθηκαν τα προηγούμενα χρόνια για να συζητάμε τα αυτονόητα.

κλικ για πλήρη ανάγνωση...

Αναφορικά με την πρόταση αναμόρφωσης του Επιχειρησιακού Προγράμματος Δυτικής Μακεδονίας ανά Άξονα Προτεραιότητας επισημαίνω:

Είναι γεγονός ότι υπήρξε μεγάλη καθυστέρηση τα προηγούμενα χρόνια με αποτέλεσμα ουσιαστικά να είμαστε περίπου στην αρχή. Θα πρέπει άμεσα να συμβατοποιηθεί κατά το δυνατόν μεγαλύτερο μέρος του ΠΕΠ (άλλωστε σύμφωνα με το Υπουργείο έχουμε αναθεώρηση του θεσμικού πλαισίου προς αυτήν την κατεύθυνση). Διότι εδώ δεν μιλάμε μόνο με όρους σχεδιασμού αλλά και με όρους αγοράς. Γρηγορότερη υλοποίηση των έργων σημαίνει πρακτικά και αναζωογόνηση της αγοράς με την ανακίνηση της πραγματικής οικονομίας (προμηθευτές, εργολήπτες, κατασκευές, επιχειρηματικότητα, κλπ)

Να «κλειδωθούν» τα έργα δημοσίων υποδομών για τις μετεγκαταστάσεις των οικισμών. Παρόλο που πρέπει να υλοποιήσουμε το αργότερο έως το 2011 τα βαριά έργα υποδομών, στον σχεδιασμό των μετεγκαταστάσεων (υπό την έννοια των πρόσθετων πόρων πέραν των υποχρεώσεων της ΔΕΗ) θα μπορούσαμε, με ειδικό καθεστώς, να εντάξουμε επιλεγμένα έργα, ιδιαίτερα στον άξονα Περιβάλλον.

Να σχεδιάσουμε τις δράσεις πράσινης οικονομίας που θα περιλαμβάνουν (αξιοποίηση εκτάσεων, δράσεων ανάδειξης βιομηχανικής κληρονομιάς, δημιουργία εστιασμένων επιχειρήσεων με άξονα την ενέργεια και το περιβάλλον – άλλωστε έχουν κατατεθεί αξιόλογες προτάσεις). Πρέπει να δούμε συνδυαστικά τα προγράμματα του Τοπικού Πόρου και του ΠΕΠ προς αυτήν την κατεύθυνση. Η βούληση όλων μας είναι διαπιστωμένη αλλά απομένει ο συντονισμός. Ένα συνέδριο, προσανατολισμένο για λόγους ουσίας και όχι επικοινωνίας, με συμπεράσματα και ένα «οδικό χάρτη» είναι αναγκαίο.

Αναφορικά με την ωρίμανση των έργων για ορισμένες κατηγορίες σε χωρικό επίπεδο πρέπει να σχεδιάσουμε όλοι μας με δεδομένα «Καλλικράτη». Πλην όμως ακόμη το τοπίο δεν έχει ξεκαθαρίσει διότι αναμένουμε το χωροταξικό και τις αρμοδιότητες. Σε κάθε περίπτωση πρέπει να εκπαιδεύσουμε το ικανό στελεχιακό δυναμικό από το πρόγραμμα "Διοικητική Μεταρρύθμιση".

Ανά προτεινόμενο αναπτυξιακό τομέα:

Έρευνα & Τεχνολογία:
Χρηματοδότηση ερευνητικών προγραμμάτων, π.χ. cluster μετάλλου κλπ. Να μπούμε σε «εφαρμόσιμη» καινοτομία εισάγοντας καλές πρακτικές. Να μην επεκταθώ απλά να πω ότι υπάρχει και το ΙΤΕΣΚ και το ΚΤΕ με αξιόλογο στελεχιακό δυναμικό

Πολιτισμός - Τουρισμός:
Πρέπει να τους δούμε ως μία ενότητα και να δώσουμε έμφαση στις ήπιες μορφές ιδιαίτερα της ανάδειξης της παράδοσης.
Να αναδείξουμε το βιομηχανικό τουρισμό (ΑΕΒΑΛ, ΛΚΠΑ, κλπ)
Να μιλήσουμε για ευρύτερα σύνολα αξιοποίησης που θα βασίζονται στη διασύνδεση (και στον θεματικό τουρισμό) και λιγότερο στις βαριές κατασκευές (π.χ. δίκτυο λιμνών, παραδοσιακών ιστών, κλπ)

Εκπαίδευση:
Να δείξουμε εμπιστοσύνη στην έρευνα. Να σας αναφέρω ότι το Πανεπιστήμιο Δυτικής Μακεδονίας έχει πρακτικά σοβαρά προβλήματα ως προς την κτιριακή του υποδομή με αποτέλεσμα να μην μπορεί να εξελιχθεί σε ερευνητικό και ακαδημαϊκό επίπεδο. Πρέπει να προβλέψουμε παράλληλη χρηματοδότηση από άλλα μέσα διότι το «μέγεθος» της επένδυσης ξεφεύγει από τα χρηματοδοτικά όρια του ΠΕΠ.

Δημήτρης Μαυροματίδης

κλικ για πλήρη ανάγνωση...